AGUNG Consulting
Entreprises, fédérations, associations, collectivités, élu.e.s… Avez-vous pensé à un accompagnement personnalisé pour répondre à vos besoins ?
Que vous soyez dirigeants d’organisations privées (TPE, ETI ou grandes entreprises, fédérations professionnelles ou sportives, associations…) ou publiques (collectivités, administrations…), ou élu.e.s, les défis ne manquent pas.
Afin de prendre des décisions éclairées ou de mener à bien des projets, vous pouvez faire appel à des professionnels experts pour vous accompagner.
C’est une pratique déjà très courante, quel que soit le profil de la structure. Il s’agit essentiellement de prestations de conseil ou de management de transition, quelquefois assorties de formations.
La démarche peut avoir plusieurs objectifs distincts :
- assurer ou questionner ses orientations stratégiques et les mettre en œuvre en interne comme en externe,
- remobiliser ses ressources autour du projet central de l’organisation,
- accélérer la réalisation de certains de ses projets,
- répondre à une situation de crise.
Le conseil s’appuie sur des phases d’audit, d’analyse et de préconisations ; le management de transition revêt plutôt l’aspect opérationnel qui peut s’en suivre, répondre à une situation d’urgence pour remplacer un dirigeant absent ou mener un projet précis.
AGUNG Consulting est l’aboutissement de plus de 25 ans d’expériences professionnelles et bénévoles dans des activités aussi variées que la création d’activités, les affaires publiques, la transformation des organisations, le développement économique, la communication, la relation clientèle et les services supports…
AGUNG Consulting propose une large offre de services afin de répondre à vos besoins en s’appuyant sur ses compétences et son réseau. Faisant partie d’un collectif, AGUNG Consulting peut renforcer sa capacité d’action en s’adjoignant les compétences supplémentaires si nécessaire.
Le conseil aux entreprises, organisations et élu.e.s
Le recours au conseil par les dirigeants d’entreprises ou autres organisations et par les élu.e.s est très répandu.
Il peut être pour repenser une stratégie globale en traçant de nouvelles perspectives, pour répondre à des questions plus précises ou à une urgence plus prégnante.
Le rôle du consultant (ou de l’équipe des consultants) est d’intervenir pour répondre à la problématique de son client, que celui-ci soit personne morale ou personne physique.
Les domaines d’intervention sont très variés : la stratégie de l’organisation, les affaires publiques, la transformation, le développement économique, la communication, les RH, les SI…
Le consultant s’appuie sur une méthode solide en plusieurs étapes pour garantir l’efficacité de la démarche :
- préparation de la mission,
- collecte et analyse des informations,
- diagnostic de la situation et présentation de ses conclusions,
- rédaction de préconisations et élaboration d’un plan d’action,
Le plus souvent – et c’est le plus pertinent et efficace – le client poursuit avec le consultant avec qui il a établi le plan d’action pour la mise en œuvre des orientations décidées.
- accompagnement à la mise en œuvre,
- évaluation des résultats obtenus,
- communication sur ces résultats, si nécessaire.
Le management de transition / de mission
Absence temporaire d’une personne clé ? Besoin d’un renfort ponctuel pour gérer une crise ou lancer un projet ? Accompagnement au changement ?
Quelle que soit le type de votre organisation, le management de transition est une solution qui revêt de nombreux atouts, elle est :
- rapide à mettre en œuvre en s’appuyant sur les compétences techniques et / ou sectorielles du manager et sa disponibilité,
- adaptée à vos besoins,
- enrichissante pour votre modèle grâce à un regard extérieur et nouveau,
- maitrisée dans le temps avec l’élaboration d’un cadre et de livrables adaptés aux objectifs,
- indépendante de tous les enjeux internes de pouvoir et de carrière, si vous en donnez l’autorité au manager de transition.
Le manager de transition est là pour répondre à l’un de ces besoins :
- Remplacer une personne clé au pied levé
- Coordonner des projets
- Accompagner le changement
- Réagir aux situations de crise
AGUNG Consulting accompagne ses clients en menant à bien des missions de manager de transition à forts enjeux dans plusieurs domaines à partir de ses compétences fonctionnelles et expertises sectorielles, et vient en renfort pour coordonner ou piloter des projets.
Formation initiale ou formation professionnelle, AGUNG Consulting propose des formations inter ou intra adaptées à vos besoins en respectant les obligations de qualité de services exigée des formateurs. Plusieurs modules de formation existent, ils peuvent être ajustés selon votre activité.
La formation
Qu’il s’agisse de répondre à des obligations légales réglementant l’accès ou l’exercice d’un métier (avocats, notaires, professionnels de l’immobilier, diagnostiqueurs immobiliers…), de se former ou de renforcer ses compétences afin de participer à la transformation de son organisation et/ou d’améliorer la qualité de ses services, la formation est l’outil indispensable d’une bonne gestion de ses ressources.
Dans la jungle des programmes de formation, il est difficile de trouver les formations adéquates et solides, et de s’y retrouver dans les fonds de vos OPCO (OPérateurs de COmpétences) ou du CPF auxquels vous pouvez avoir droit pour vous faire financer.
AGUNG Consulting fait partie de l’organisme de formation COOPANAME certifié QUALIOPI au titre des catégories d’actions suivantes : « actions de formation » et « bilans de compétences ».
Elle vous propose des formations adaptées à vos besoins en respectant les obligations de qualité de services exigée des formateurs et vous permet de bénéficier de financements.