Transformation
Besoin d’améliorer vos processus internes ? D’aide pour aller vers une labellisation ou une certification ? AGUNG Consulting vous apporte une approche méthodique et vous accompagne vers une transformation réussie.
Que vous soyez une structure du secteur privé ou public, une fédération, une association ou un club sportif, et quel que soit votre secteur d’activité, votre entité est soumise à des exigences permanentes d’amélioration de l’efficience et de fonctionnement.
Règles de vie interne (statuts, règlement intérieur, organisation des assemblées générales et conseils d’administration…), efficacité des processus, recrutements, démarches de labellisation / certification… les sujets qui vous mettent à l’épreuve ne manquent pas !
Un respect facilité de vos règles internes, l’amélioration de vos processus et l’accompagnement au changement permettront de vous rendre l’exercice de vos responsabilités plus fluide, ainsi que celle de vos collaborateurs.trices, tout en rendant vos activités plus efficaces et efficientes.
Pour un conseil efficace, AGUNG Consulting vous accompagne en réalisant un audit de votre structure en considérant les points de vue des utilisateurs, avant d’élaborer un plan de transformation selon les objectifs que nous aurons définis ensemble et accompagner le changement nécessaire à sa bonne application dans les meilleures conditions.
AGUNG Consulting fait partie de l’organisme de formation COOPANAME certifié QUALIOPI au titre des catégories d’actions suivantes : « actions de formation » et « bilans de compétences », vous permettant de bénéficier de financements selon vos droits en cours, et vous propose des formations adaptées en respectant les obligations de qualité de services exigée des formateurs.
L’offre de transformation plus en détails
Management de transition
- remplacement d’une personne clé en charge de la transformation,
- pilotage et encadrement de l’équipe,
- synergie avec les autres directions.
Accompagnement à l’organisation des rendez-vous statutaires
(assemblées générales, bureaux, conseils d’administration…)
- relecture et intégration des règles statutaires et du règlement intérieur dans les procédures,
- aide à l’organisation des réunions et événements,
- facilitation de la communication avec les collaborateurs et autres directions.
Optimisation des processus
- audit des procédures existantes, des outils et des usages,
- analyse et préconisations d’améliorations,
- élaboration d’un plan d’action,
- accompagnement au changement (aspect technique et humain).
Aide à l'élaboration ou l’amélioration d'outils
- audit des procédures existantes, des outils et des usages,
- analyse et préconisations d’outils (CRM/GRC par exemple) et d’améliorations de l’outil et des processus,
- élaboration d’un plan d’action,
- accompagnement au changement (aspect technique et humain).
Accompagnement à la labellisation / certification
Formation
Programmes de formation à élaborer avec vous selon vos besoins :
- règles de gouvernance de la structure,
- bien manager,
- prise en main de l’outil CRM…
