Management de transition
Absence temporaire d’un dirigeant clé ? Besoin d’un renfort ponctuel pour gérer une crise ou lancer un projet ? Accompagnement au changement ?
AGUNG Consulting est à vos côtés pour relever vos défis !
AGUNG Consulting assure des missions de management de transition qui répondent à plusieurs types de besoins :
- le remplacement d’une personne clé de votre organisation,
- la coordination de vos projets ou le pilotage de projets complexes (développement économique, amélioration de la qualité de services, élaboration de nouveaux outils internes, accompagnement à la labellisation/certification…)
- l’accompagnement au changement avec possibilité de formation de vos équipes,
- une aide en situation de crise (scandale médiatique, communication politique, situation interne bloquée…)
« A chaque nouvelle expérience dans un nouveau secteur (immobilier, bâtiment, santé, éducation, recherche, ESS, engagement citoyen…), j’ai à su m’adapter rapidement aux enjeux stratégiques et opérationnels afin d’obtenir de bons résultats et transmettre les bonnes pratiques à mes successeurs pour assurer la continuité de services. »
L’offre de management de transition plus en détails
Remplacement d’une personne clé
Lorsqu’une personne clé quitte ses fonctions de manière temporaire ou définitivement, que ce soit planifié ou plus inattendu, cela crée un déséquilibre qui peut mettre en danger la structure. Il est indispensable de pallier cette situation délicate le plus rapidement possible en procédant à un remplacement par une personne à même de faire le lien pendant cette période transitoire.
Coordination de projets / Pilotage de projets complexes
Lorsqu’une organisation souhaite mener de nouveaux projets à bien (projets transverses, nouveaux outils, nouveaux services…), le manager de transition est la personne idéale pour piloter le lancement, structurer et constituer une équipe de manière objective, et amener à un rythme de croisière.
Accompagnement au changement
Loin des enjeux internes, le manager de transition apporte son expertise et une énergie nouvelle pour engager des chantiers de transformation (raison d’être, vision et missions) et leurs traductions en termes de fonctionnement, de communication…
Avec l’évolution permanente – et de plus en plus rapide – des technologies et des usages, toute organisation doit sans cesse repenser ses processus afin de s’adapter et de rester agile. Le manager de transition amène un regard extérieur qui peut enrichir les modes de fonctionnement et même de gouvernance, selon les besoins exprimés.
Situation de crise
En cas de crise médiatique ou de crise interne, il est important d’avoir les bons réflexes pour ne pas empirer la situation. S’il est préférable de ne pas en arriver à de telles situations, le manager de transition apporte un regard dégagé malgré les perturbations et vous aide à résoudre la crise en élaborant un plan d’action méthodique et efficace dans des délais très réduits.
