Sylvain Coopman

Fort de plus de 20 ans à la direction d’organisations, j’ai construit ma pratique autour d’une conviction simple : chaque structure gagne à s’appuyer sur un regard extérieur exigeant pour prendre de meilleures décisions.

Du développement commercial à la direction générale de fédérations professionnelles et sportives, j’ai développé une capacité à comprendre rapidement les enjeux d’une organisation et de son secteur et à transformer cette compréhension en résultats concrets.

Quelques repères

• Plus de 30 ans d’expérience professionnelle, dont plus de 20 ans à la direction d’organisations
• 11 ans de direction générale d’une fédération professionnelle devenue une référence nationale, de sa création à sa reconnaissance par l’ensemble de ses interlocuteurs (pouvoirs publics, groupements de consommateurs)
• Plusieurs réformes statutaires accompagnées depuis 2022, avec accompagnement de la gouvernance pour la présentation en assemblée générale, et presque toutes votées à l’unanimité
• 5 ans à la présidence bénévole d’une fédération sportive de 50 associations et 6 000 licenciés
• Accompagnement d’une PME multi-activités (près de 300 salariés) dans sa réflexion stratégique en vue d’une transformation (positionnement marchés, organisation, fonctionnement, évaluation des coûts, mobilisation des équipes…)
  
  

Mon parcours

Depuis 2022 : Fondateur, AGUNG Consulting

Accompagnement des dirigeants, élus et organisations en conseil, direction de transition et formation, en portage salarial au sein de la coopérative Coopaname.

Quelques exemples de réalisations :

Réforme statutaire et gouvernance – SCMF (2026)
Refonte des statuts, rédaction du règlement intérieur et d’une charte de l’administrateur, pour mettre l’organisation et la gouvernance en cohérence avec le plan stratégique du syndicat. Présentation de la réforme en Assemblée Générale Extraordinaire en juin 2026, votée à l’unanimité des membres.

Transformation d’un syndicat national vers une dimension européenne – SNEP devenu Vinyl Plus France (2026)
Accompagnement de la transformation d’un syndicat de dimension nationale vers une dimension à fort lien européen. Présentation de la réforme en Assemblée Générale Extraordinaire en avril 2026, votée à l’unanimité des membres.

Refonte statutaire et animation de gouvernance – ADI, Association des Directeurs Immobiliers (depuis 2025)
Accompagnement de la refonte des statuts et du règlement intérieur en 2025. Confiance renforcée à l’issue de ce travail, menant à l’animation du Groupe de Travail « Jeunes de l’ADI » depuis avril 2026 et de la Commission Tertiaire.

Réflexion stratégique – groupe de négoce agricole (2025-2026)
Accompagnement de la réflexion stratégique d’un groupe de négoce agricole en vue de décisions de transformation. Démarche associant l’ensemble des équipes et des composantes du groupe sur toute l’année 2025, achevée début 2026.

Réforme statutaire – HEXATRUST (2024)
Accompagnement de la réflexion sur l’évolution de la gouvernance et de l’organisation, après 10 ans d’existence et une forte croissance sur 3 ans. Animation de 6 mois de travaux de fond avec les instances. Présentation des projets de statuts et de règlement intérieur en Assemblée Générale Extraordinaire, adoptés à l’unanimité.

Direction générale de transition – Fédération du Négoce Agricole, devenue NégoA (2023-2024)
Prise de la direction générale par intérim. Réalisation d’un audit complet avec remise d’un rapport et de 25 préconisations, toutes adoptées par la gouvernance. Tuilage et accompagnement de la nouvelle Direction Générale dans sa prise de poste. Retrait progressif par transmission des dossiers, un à un, aux personnes désignées pour en assurer la responsabilité.

Audit d’organisation d’un tournoi international – Fédération Sportive LGBT+ (2023)
Audit de l’organisation du Tournoi International de Paris, tournoi multisports inclusif de dimension internationale. Remise d’un rapport et de préconisations.

Animation du groupe de travail Diversité au travail, CEDAP (2022-2024, 18 mois)
Membre du Cedap depuis 2015, j’y ai coordonné pendant 18 mois le groupe de travail Diversité au travail.

2019-2022 : Responsable de coordination des partenariats institutionnels, Groupe MGEN

Création et structuration du pôle des partenariats institutionnels du Groupe, en lien avec la Vice-Présidence Déléguée et la Direction Générale – éducation, culture, enseignement supérieur, santé, sport, environnement, engagement citoyen et solidarités.

• Structuration du pôle (recrutement de l’équipe, management, synergie interservices, optimisation des procédures internes…)
• Sécurisation juridique et financière d’un budget de plusieurs millions d’euros en moins d’un an
• Réduction des coûts de plus de 10% en un an
• Création d’indicateurs de suivi et mesure d’impact

2014-2019 : Président bénévole, Fédération Sportive LGBT+

Pilotage d’une fédération sportive de 50 associations et 6 000 affilié·es, sur les enjeux d’inclusion et de lutte contre les discriminations.

Affaires publiques : renforcement des relations institutionnelles et médias ; travaux engagés avec le Ministère des Sports et la DILCRAH pour favoriser une pratique sportive plus inclusive ; création de la charte « Sport et trans », reprise par d’autres fédérations sportives et des collectivités locales ; soutien à l’organisation de Paris 2018, les Jeux de la diversité.

Vie interne : animation du réseau interne sensiblement améliorée sur tout le territoire ; refonte de la charte graphique et de la stratégie, en concertation avec les associations ; réforme des statuts et du règlement intérieur.

Distinctions : agrément au titre des associations sportives (article L121-4 du code du sport) ; Médaille de la Ville de Paris (Sceau des Nautes).

2007-2018 : Délégué Général, Chambre des Diagnostiqueurs Immobiliers FNAIM

Création et pilotage d’une fédération professionnelle – diagnostics immobiliers, immobilier, bâtiment, santé publique, développement durable, protection des travailleurs – rapidement reconnue comme une référence pour la profession et l’ensemble de ses interlocuteurs (pouvoirs publics, groupements de consommateurs, autres acteurs de la chaîne).

Fonctions : direction de la structure en collaboration avec la gouvernance, élaboration des orientations stratégiques, représentation de la profession, développement du syndicat, accompagnement des adhérents.

• Contribution active aux évolutions réglementaires du secteur (Code de la construction, de la santé, du travail) et aux Groupes Techniques AFNOR
• Intégration aux Plans Nationaux (Plan Amiante, Plan Bâtiment Durable, Plan BIM)
• Élaboration et déploiement de formations techniques et juridiques
• Co-organisation d’un salon professionnel annuel réunissant plus de 10% des professionnels du secteur

2001-2007 : Responsable technico-commercial, FONDIS Electronic

Commercialisation d’équipements de mesure et d’analyse à destination des diagnostiqueurs immobiliers.

• Plus de 100 clients effectifs suivis par an, en plus de l’animation d’un portefeuille de prospects
• Portefeuille personnel représentant plus de 20% du chiffre d’affaires global de l’entreprise
• Augmentation de 50% du chiffre d’affaires global en 3 ans
• Formation des nouvelles recrues aux méthodes de vente et à l’utilisation du CRM
• Contribution à l’obtention de la certification ISO-9001

1995-2000

Avant cela, j’ai construit mon expérience sur le terrain : ingénieur technico-commercial chez Gerac (filiale Thomson/Intespace) pour qui j’ai produit une étude de marché, puis premier vendeur et responsable adjoint de boutique chez Manfield et enfin Responsable adjoint d’un Front Office Grands Comptes chez Dell Computer. Diplômé d’un DEA de microélectronique du solide et physique des semi-conducteurs à l’Université des Sciences et Techniques de Montpellier (1995).