Où en est votre gouvernance ?

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Huit questions, cinq minutes. Répondez spontanément : il n’y a pas de bonne réponse, seulement une photographie de votre situation actuelle.

1. Vos statuts ont-ils été révisés récemment, ou commencent-ils à dater ?
2. Existe-t-il un règlement intérieur qui précise ce que les statuts laissent flou ?
3. Les rôles entre bureau, conseil d’administration et assemblée générale sont-ils clairs pour tout le monde ?
4. Vos règles de durée et de cumul des mandats sont-elles respectées ?
5. La frontière entre ce qui relève du président (ou du bureau) et ce qui relève de la direction salariée est-elle claire ?
6. Vos assemblées générales se tiennent-elles dans les formes (convocations, quorum, procès-verbaux) ?
7. Avez-vous une procédure, même simple, pour signaler et traiter un conflit d’intérêts ?
8. Si un dirigeant ou un élu clé devait partir demain, savez-vous précisément qui prend le relais et comment ?
Merci de répondre à toutes les questions avant de voir votre résultat.

Des bases solides

Sur les points clés, votre gouvernance est plutôt bien installée : statuts à jour, rôles clairs, procédures connues. Ça ne veut pas dire qu’il n’y a rien à améliorer — c’est souvent dans les organisations bien tenues qu’un regard extérieur permet de repérer le prochain point de fragilité avant qu’il ne devienne un problème.

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Des fragilités identifiables

Votre gouvernance tient, mais plusieurs zones grises reviennent dans vos réponses — la frontière entre bureau et direction, le respect réel des mandats, ou la tenue des AG. Ce sont typiquement les points qui ne posent pas de problème… jusqu’au jour où un renouvellement, un conflit ou un changement de dirigeant les fait remonter d’un coup.

Le Check-up Gouvernance permet de les objectiver avant que ça n’arrive.

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Des risques structurels à traiter en priorité

Plusieurs signaux structurels ressortent de vos réponses : rôles pas clairs, mandats qui débordent, pas de procédure en cas de départ imprévu. Ce sont exactement les points qu’un Check-up Gouvernance est fait pour objectiver et prioriser — trente à quarante-cinq minutes de questionnaire, puis une heure trente de restitution avec les risques classés et les corrections à traiter en premier.

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