Mes engagements

Pourquoi « AGUNG Consulting » ?

Choisir le nom d’une marque, c’est d’abord une question de stratégie.

Je voulais un nom commençant par un « A », pour être bien positionné dans les annuaires professionnels, classés par ordre alphabétique.

Mais créer sa propre activité, c’est aussi engager une part de soi. Je cherchais un nom qui dise quelque chose de qui je suis, au-delà d’un simple choix marketing.

Après plusieurs pistes déjà prises par d’autres, l’évidence s’est imposée lors d’un de mes nombreux séjours à Bali : le Mont Agung, bien sûr !

Cette montagne sacrée de l’île m’évoque la force et la sérénité, l’idée de prendre de la hauteur pour mieux voir et mieux décider – exactement ce que je cherche à apporter à mes clients.

Par respect pour la culture balinaise, avant toute décision, j’ai consulté des amis locaux pour m’assurer que ce choix n’avait rien d’irrespectueux à leurs yeux. Leur réponse a été un accueil enthousiaste – ce nom leur faisait plaisir.

Et le logo lui-même reprend le panorama réel du Mont Agung, avec le Mont Abang, plus petit, légèrement en retrait à ses côtés.

Quant au bleu marine qui l’accompagne, c’est une couleur classique du conseil – un choix qui s’est imposé naturellement.

Vision, missions, valeurs

Vision : permettre à chaque dirigeant, élu ou organisation de prendre de la hauteur sur ses décisions, avec la même sérénité que celle qu’inspire une montagne sacrée.

Mission : analyser les situations et accompagner les transitions, les décisions stratégiques et la montée en compétences des organisations, avec un regard extérieur exigeant et bienveillant.

Valeurs : le respect de l’autre, conjugué à une approche analytique rigoureuse dans le respect de l’humain, au service de résultats concrets et probants. Ces valeurs guident aussi le choix des missions que j’accepte.

Mes engagements envers vous

• Un délai de réponse annoncé et tenu à chaque prise de contact, plutôt qu’un silence qui laisse dans l’incertitude.
• Un traitement personnalisé et respectueux de chaque client, quelle que soit la taille de sa structure ou l’ampleur de sa demande.
• Une confidentialité essentielle pour le bon déroulement de la mission.
• Une transparence sur ce que je peux faire, et sur ce que je ne fais pas – je préfère vous orienter honnêtement plutôt que d’accepter une mission qui ne me correspond pas.
  
  

Ce que je ne fais pas

• Des solutions clé-en-main standardisées : chaque accompagnement est construit sur mesure, pas dupliqué d’un client à l’autre.
• Les expertises pointues qui ne sont pas les miennes : je ne suis ni DAF, ni DRH, ni expert-comptable, ni avocat, ni chasseur de têtes, ni DSI. Je sais reconnaître les limites de mon champ d’action et vous orienter vers le bon spécialiste plutôt que d’improviser.
• Décider à votre place, sauf mandat : en conseil, j’éclaire la décision sans la prendre à votre place ; en direction de transition, l’exercice du mandat implique au contraire de décider.
• Rester votre community manager au quotidien : je définis la stratégie, je lance la dynamique, mais je n’ai pas vocation à produire votre contenu ad vitam æternam.