Mon parcours
Investi de longue date dans des mouvements participant à des réflexions sociétales de tous ordres (univers sportif, inclusion sociale, politique du logement, ESS…), je m’épanouis dans la construction collective de projets tout en étant capable de travailler de manière autonome.
Particulièrement agile, j’ai su tout au long de mon parcours m’adapter aux secteurs que je découvrais et en saisir rapidement les enjeux pour remplir mes missions avec succès.
J’ai travaillé dans un centre d’appels, des boutiques, des entreprises de ventes de services et d’équipements… j’ai créé et piloté pendant plus de 10 ans une fédération professionnelle devenue une référence dans son secteur, abordant des thématiques aussi diverses que la santé publique, le développement durable et l’environnement, et la sécurité des biens et des personnes. J’ai également présidé à titre bénévole une fédération sportive et une association.
J’ai ainsi été amené à conseiller des élu.es et des instances, à diriger des équipes pluridisciplinaires aussi bien qu’à coordonner et piloter des projets dans des domaines très divers.
A chaque fois, je me suis appuyé sur mon sens de l’organisation pour optimiser des processus et des pratiques, afin d’améliorer la rentabilité et la synergie entre les systèmes.
Je suis membre du CEDAP, Centre d’Etudes des Directeurs d’Associations Professionnelles, depuis 2015, au sein duquel je contribue, j’échange sur les bonnes pratiques et je m’informe sur les actualités du secteur.
Mes réalisations
2019-2022 : Responsable de coordination des partenariats institutionnels, Groupe MGEN
Mission : Création et structuration du pôle des partenariats institutionnels du Groupe en lien avec la Vice-Présidence Déléguée et la Direction Générale
Domaines d’intervention : éducation, culture, enseignement supérieur et recherche, santé, sport, environnement, engagement citoyen et solidarités
Réalisations :
– transformation des partenariats institutionnels en facteur de développement du Groupe, en lien avec la raison d’être,
– structuration du Pôle (recrutement de l’équipe, management, synergie interservices, optimisation des procédures internes…)
– rationalisation des budgets et renforcement de la politique de mécénat,
– stratégie de positionnement dans les domaines de l’éducation, la culture, l’enseignement supérieur et la recherche, la santé, le sport, l’environnement, l’engagement citoyen et les questions de solidarités.
– sécurisation juridique et financière d’un budget de plusieurs millions d’euros en moins d’un an,
– réduction des coûts de plus de 10% en 1 an,
– mesure d’impact avec mise en place d’indicateurs de suivi) contribuant à la politique RSE.
2014-2019 : Président bénévole, Fédération sportive LGBT+
Mission : pilotage d’une fédération sportive (50 associations / 6000 affilié.es)
Domaines d’intervention : inclusion, lutte contre les discriminations (sexisme, LGBTphobies, racisme…)
Bilan :
Affaires publiques / actions menées :
– renforcement des relations institutionnelles et des relations médias,
– travaux engagés avec le Ministère des Sports et la DILCRAH pour une pratique sportive plus inclusive (sur les terrains comme chez les supporters).
– création d’une charte « Sport et trans » pour faciliter la pratique sportive des personnes trans, charte qui a inspirée d’autres fédérations sportives et des collectivités locales,
– organisation de nombreux événements de sensibilisation à Paris comme sur le territoire en lien avec les autorités locales,
– soutien à l’organisation de Paris 2018, les Jeux de la diversité.
Vie interne :
– animation du réseau interne sensiblement améliorée sur tout le territoire,
– refonte de la charte graphique en concertation avec les associations et de notre stratégie,
– réforme des statuts et du règlement intérieur.
Distinctions :
– agrément au titre des associations sportives (agrément sport prévu à l’article L121-4 du code du sport),
– Médaille de la Ville de Paris reconnaissant la qualité de notre travail (Sceau des Nautes).
2007-2018 : Délégué Général, Chambre des Diagnostiqueurs Immobiliers FNAIM
Mission : création et pilotage d’une fédération professionnelle en lien avec ses élu.es et la Fédération mère (affaires publiques, animation du réseau, vie interne…), rapidement reconnue comme une référence pour la profession et l’ensemble de ses interlocuteurs (pouvoirs publics, groupements de consommateurs, autres acteurs de la chaine).
Fonctions :
– direction de la structure (management d’équipes transversales, budgets et suivis, optimisation des procédures…)
– élaboration des orientations stratégiques et politiques (influence, image du métier, prospective…),
– représentation de la profession (Ministères, administrations centrales, médias…),
– développement du syndicat (création de nouveaux services, recherche de partenaires, recrutement d’adhérents…),
– accompagnement des adhérents (technique, juridique, communication, positionnement de marchés…)
Domaines d’intervention : diagnostics immobiliers, immobilier, bâtiment, santé publique, développement durable, protection des travailleurs
Actions et réalisations :
– réglementation à l’accès à la profession (formation, certification…),
– évolutions législatives et réglementaires du code de la construction et de l’habitation, du code de la santé et du code du travail relatives à l’application des diagnostics immobiliers (vente, location, copropriétés, protection des travailleurs…) et à des méthodologies (DPE…)
– intégration aux Plans Nationaux (Plan de Recherche et Développement Amiante, Plan Bâtiment Durable, Plan BIM…)
– intégration aux Groupes Techniques AFNOR rédigeant des normes de diagnostics (plomb, amiante…)
– élaboration et déploiement de formations techniques et juridiques à destination des diagnostiqueurs, des professions connexes (professionnels de l’immobiliers, notaires, avocats…) et des particuliers propriétaires,
– production d’outils de communication repris avec les Ministères et des unions de consommateurs,
– co-organisation d’un salon professionnel annuel (plus de 10% des professionnels participants).
2001-2007 : Responsable technico-commercial, FONDIS Electronic
Mission : Commercialisation d’une gamme de produits de l’analyse de matériaux (soft et hardware) en lien avec les centres de recherche publics et privés, puis d’une gamme d’équipements de mesure et d’analyse à destination des diagnostiqueurs immobiliers
Domaines d’intervention : diagnostics immobiliers, instrumentation scientifique
Réalisations :
– augmentation de 50% du CA global en 3 ans,
– portefeuille personnel représentant 20% du CA global,
– travail à l’obtention de la certification d’entreprise ISO-9001 en lien avec le Service Qualité,
– élaboration d’un outil CRM,
– formation des nouveaux entrants (bases scientifiques, gamme des produits, outils de gestion, réglementations…)
2000-2001 : Front Office Grands Comptes, DELL Computer
Relation clientèle grands comptes
Réalisations :
– amélioration et création de procédures interservices,
– délai de réponse ramené à moins de 24 heures (au lieu de 96 heures) en un an,
– amélioration sensible de la satisfaction client,
– suivi des KPI du service.
1997-2000 : premier vendeur puis responsable adjoint de boutique, MANFIELD
Management d’une équipe de vente
Gestion d’un espace de vente (création de vitrines, RH, inventaires…)
1995-1997 : Ingénieur technico-commercial, GERAC (filiale de THOMSON et d’INTESPACE)
Prospection de clients BtoB de l’industrie et sous-traitants (tests techniques relatifs à la normalisation européenne de compatibilité électromagnétique)
Réalisation d’une étude de marché avec benchmarking et stratégie d’investissements
1995 : BAC+5 - DEA de microélectronique du solide et physique des semi-conducteurs et hétérostructures, Université des Sciences et Techniques de Montpellier
Rédaction de supports de cours « Radioprotection : cours et travaux dirigés » (niveau Maîtrise)
Sylvain Coopman
Fondateur d'AGUNG Consulting
« Déjà investi dans des mouvements participant à des réflexions sociétales de tous ordres (univers sportif, inclusion sociale, politique du logement…), je favorise la construction collective de projets tout en étant capable de travailler de manière autonome. »